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新風光：以人為本，激發人才創新活力
在當今競爭激烈的市場環境下，企業的核心競爭力往往源于人才。公司始終堅守以人為本的理念，高度重視人才引進與培養，通過不斷優化人才發展機制，為企業高質量發展注入源源不斷的動力。近年來，公司在人才管理方面的一系列舉措，尤其是深化職稱評審制度改革，更是成為激發員工工作熱情和創新活力的關鍵。
堅持人才首位
校園招聘引領優才匯聚
“人才是企業發展的第一資源，我們始終堅持‘以人為本’的理念。”公司人力資源部招聘經理王珍慧強調。公司制定了嚴謹的《員工招聘管理辦法》，以此確保高效且精準地滿足人力資源需求，優化崗位配置。同時，秉持“優先內部選拔、調配，再進行外部招聘”的原則，統籌各部門依據實際業務擬定詳細的人才需求計劃，保障招聘工作按需開展。
為吸引和培養更多年輕優秀人才，校園招聘成為新風光的重要戰略。2023年，公司以“優才計劃”為契機，走進山東大學、西安交通大學、中國礦業大學、北京交通大學、華北電力大學、南京航空航天大學、重慶大學等多所高校，開展了一系列校園招聘活動及宣講會。這些活動不僅為學生提供了深入了解企業文化和行業前景的窗口，還為年輕人才量身定制了職業規劃建議。截至2023年底，公司通過“優才計劃”成功招聘了20余位年輕優秀人才，為企業團隊注入了新鮮血液，使團隊活力得到顯著提升。
畢業于北京交通大學的劉傳鐸參加校園招聘后深有感觸：“參加新風光的校園招聘會，讓我對公司的文化和發展前景有了更深刻的了解，也堅定了我加入新風光的決心。”
突出人才核心
評審優化激發人才活力
職稱評審，對于新風光而言，不僅是對員工個人能力的認可，更是企業人才管理的重要手段。為此，公司制定了詳細的《關于鼓勵員工提升技能、考取各類資格證的暫行規定》，旨在全面鼓勵員工考取各類資格證，并給予相應獎勵。該暫行規定采用“評聘分開制度”，“評”即員工獲得對口專業的專業職稱資格，“聘”則是在具備職稱資格的前提下，根據公司需要和實際工作表現等，被聘為相應崗位技術職務。
為確保職稱評審的公正性和透明度，新風光在評審流程上不斷完善。公司成立了專門的職稱評審委員會，其成員由高級工程師和技術專家組成，確保評審結果的權威性和公正性。同時，建立了嚴格的評審標準和評分體系，讓每一位參評員工都能在公平、公正的環境中展示自身能力和成果。
公司技術中心的工程師侯勝旺對此深有體會：“職稱評審流程的優化，讓我們每一個參評員工都感受到了公平和透明，這對我們的工作積極性是一個很大的鼓舞。”
2023年，公司共有80名員工參與職稱評審，其中52人通過評審獲得相應的專業技術職稱。這些員工在技術水平提升的同時，也在薪資待遇和職業發展上獲得了實實在在的好處。職稱評審的提質升級，不僅激發了員工的工作積極性，還增強了員工的歸屬感和忠誠度。高棟在獲得高級工程師職稱后興奮地說：“獲得高級工程師職稱后，我的工作更有動力了，也更有信心為公司貢獻更多的力量。”
聚焦人才核心
多通道助力職業成長
新風光為員工精心規劃了清晰且翔實的職業發展路徑，涵蓋技術通道（T）、管理通道（M）、專業通道（P）、輔助通道（S）四大職業發展通道。每個通道都執行職級管理，每年根據任職資格標準進行職級晉升，并且四個通道相互連通，員工可根據自身特點自由轉換職業發展通道，豐富職業發展路線。
青島分公司的王先磊對公司的職業發展通道贊不絕口：“公司為我們提供了多通道的職業發展路徑，讓我看到了自己未來的多種可能性，這讓我更有動力去追求更高的目標。”
公司的企業文化強調誠信、創新、合作和奮斗。為增強員工的認同感和凝聚力，公司通過多種方式傳播企業文化。例如，定期舉辦籃球友誼賽，質量季舉辦質量法宣講會等文化活動，這些活動不僅豐富了員工的業余生活，還促進了團隊合作和溝通。
同時，公司高度重視員工的福利，對員工關懷備至。公司為員工提供具有競爭力的薪酬和福利，包括五險二金、年終獎、節日福利等。此外，關注員工的職業健康和安全，定期組織職業健康體檢和安全培訓，確保員工的身心健康。為進一步提升員工的幸福感和歸屬感，公司還開展豐富多彩的文化活動和團隊建設活動，營造積極向上的工作氛圍。
行政中心的劉欣彤動情地說：“公司不僅為我們提供了良好的工作環境，還非常關心我們的生活和健康狀況，讓我們感到非常溫暖。”
在未來的發展道路上，公司將繼續秉持以人為本的理念，不斷優化人才發展機制，深化職稱評審制度改革，激發員工的工作熱情和創新活力，為企業高質量發展注入持續動力。同時，公司將進一步加強企業文化建設和員工關懷，營造更加和諧、健康的工作環境，實現企業與員工的共同發展和共贏。
新風光人將不忘初心，砥礪前行，以更加堅定的步伐邁向新的輝煌，為實現“節約能源，服務社會，成就百年新風光”的美好愿景而努力奮斗。
